What does it take to be an effective leader? ما المطلوب ليكون زعيما فعالا؟ Below are 11 principles, or secret building blocks, of leadership. 11 فيما يلى المبادئ ، او سرية لبنات البناء ، والقيادة.

1. You musk know yourself first and self-improve. المسك أنت تعرف نفسك اولا وتحسين الذات.

Before you become a great leader, ask yourself first. قبل ان يصبح قائدا عظيما ، إسأل نفسك أولا. What do I have that makes me capable of leading? ما هي هل يجب ان يجعلني قادرة على قيادة؟ What are my values? ما هي القيم؟ What are my attitudes and goals? ما هي المواقف والاهداف؟ Studying oneself either through self-reflection or interaction with other people will help you reassess your values and skills needed for leadership. دراسة الذات سواء عن طريق التأمل في النفس او التفاعل مع الآخرين يساعدك على اعادة تقييم القيم الخاصة بك والمهارات اللازمة للقيادة. After seeking your attributes and harness them. بعد التماس الخاص بك والصفات وتسخر منها.

2. Know your tasks. اعرف مهامكم.

Being a leader does not mean you go bossing around other people, commanding them to do things that you yourself do not know or cannot do. ويجري قائد لا يعني ذهبت الحليه حول اشخاص اخرين ، الامر منها ان تفعل الاشياء التي انت نفسك لا تعرف او لا تستطيع ان تفعل. You, of all people, should know your job and your followers’ (co-team players’ in others words) as well. لكم ، للناس جميعا ، وينبغي أن يعلم عملك الخاص بك واتباع ') شارك في فريق لاعبيه في عبارة أخرى) ايضا. Knowing yours and your group’s tasks will guide your ability to accomplish a task. لك معرفة ومجموعتك المهام وجودكم القدرة على انجاز المهمة.

3. Responsibility is the key. المسؤولية هي الحل.

When you did something wrong in your group or organization, do not blame other people for your mistakes. عندما تقوم بشيء من الخطأ في مجموعتك او منظمة ، لا الوم الناس لغيرها من الاخطاء الخاصة بك. Mistakes happen all the time and it depends on us on how to improve and not do them the next time they happen. الاخطاء تحدث في كل وقت وانها تعتمد على لنا عن كيفية تحسين وليس لهم في المرة القادمة وقوعها. When something goes awry, analyze the situation. عندما يذهب شيئا بميل ، وتحليل الوضع. Do a corrective measure. القيام التدابير التصحيحيه. And then try not to do it the next time. وبعد ذلك حاول ألا نفعل ذلك في المرة القادمة.

4. Good decision-making skills. حسن مهارات اتخاذ القرارات.

A good leader knows how to and does make timely and sound decisions. قائد جيد ويعرف كيف لا يقومون في الوقت المناسب واتخاذ قرارات سليمة. He or she does that by assessing a problem or task, weighing the pros and cons of a decision, implements it, and evaluates. له أن يفعل ذلك من خلال تقييم مشكلة او مهمة ، وزنها محاسن ومساوئ قرار ، وينفذ ، ويقيم. A good leader also tries to improve his methods in problem solving and decision making so that a situation rises, he or she doesn’t panic and make mistakes. قائد جيد تحاول ايضا تحسين اساليبه في حل المشاكل واتخاذ القرارات حتى ان حالة ارتفاع ، وقال انه او انها لا الذعر ويخطئ.

5. Be an example. ان تكون مثالا على ذلك.

If you come to presentations unprepared, what would your subordinates or co-team players think of you? اذا كنت غير مهياه للعروض ، ما من شأنه ان حسابك المرؤوسين او المشاركة في لاعبي الفريق واعتقد من أنت؟ You should lead by example. يجب عليك مثالا يحتذى به. Address tasks promptly and proficiently. معالجة المهام بسرعة واتقان. They want to see that you could also handle your responsibilities well - and not just them. انهم يريدون ان نرى ان لكم ويمكن ايضا معالجة مسؤولياتكم ايضا -- وليس فقط منهم.

6. Look out for your people. أبحث عن شعبكم.

Remember: You work with people. تذكر : لكم العمل مع الناس. These are not robots, working emotionless. وهذه ليست الروبوتات ، emotionless العمل. If somebody is very sick, then probably it would be nice if you tell him or her to take a day off. اذا كان هناك من هو مريض جدا ، ثم انه ربما سيكون لطيفا اذا كنت أقول له أو لها ان تتخذ من يوم واحد. Or when you successfully clinched a deal with a client, don’t you think your subordinates would think of you highly when you give them bonuses or some form of reward? او عندما clinched بنجاح صفقة مع احد الزبائن ، الا تعتقد الخاص بك مرؤوسيه من شأنه ان نفكر لكم للغاية عندما تعطى لهم مكافآت أو شكل ما من اشكال مكافاه؟

Understand, that like you, they are also people. فهم ، ان مثلك ، وهي ايضا الشعب. Know them and appreciate their efforts. نعرف ونقدر لهم جهودهم. Sincerely care for your subordinates. مع خالص الرعايه الخاصة بك لمرؤوسيهم.

7. Provide your subordinates with information. توفير المعلومات الخاصة بك مع المرؤوسين.

Update your subordinates of the projects that your company or group is currently doing. قم بتحديث المرؤوسين من المشاريع التي شركتك أو المجموعة حاليا. Tell them your assessments, so that they would also feel your reasons for finishing certain tasks. نقول لهم التقييمات الخاصة بك ، بحيث يشعر الخاص بك ايضا لاسباب انتهاء مهام معينة. Let them understand where you’re coming from, so that, in the end, they would also have the same motivation as you when it comes to accomplishing a certain goal. واود ان يفهم اين انت قادمة من ، حتى ، في نهاية المطاف ، ومن شأنها ايضا ان يكون لها نفس الدوافع عندما يتعلق الأمر لكم لانجاز هدف ما.

8. Instill the value of responsibility among your subordinates. غرس قيمة المسؤولية الخاصة بك فيما بين المرؤوسين.

Help your subordinates develop good working habits and character traits. مساعدة المرؤوسين الخاص بك تطوير عمل جيدة والعادات والطابع والملامح. These in turn will help your co-team players handle their responsibilities at work. وهذه بدورها ستساعد الخاص بك المشارك لاعبي الفريق والتعامل مع مسؤولياتهم في العمل.

9. Communication channels should be open between you and your subordinates. قنوات الاتصال مفتوحة بين ينبغي ان يكون لديك ولدى المرؤوسين.

Communication is the key. الاتصال هو المفتاح. You should inform your subordinates your expectations from them. فينبغي لكم ابلاغ مرؤوسيه توقعاتكم منها. If they have problems, tell them that they can ask you. اذا كان لديهم مشاكل ، اقول لهم انهم يمكن ان اطلب اليكم.

10. You are a team. انت كفريق واحد.

Remember that you are there with your subordinates to work, as efficiently as possible, to accomplish something. تذكر أنك هناك مع مرؤوسيه على العمل الخاص بك ، بأكبر قدر ممكن من الكفاءه ، لانجاز شيء ما.

11. Harness your organization’s capabilities. تسخير قدرات المنظمه الخاصة بك.

If you develop your team’s spirit, you will work as one and by doing so, you will be able to maximize the full potentials of your team. اذا كنت تطوير روح الفريق الخاص بك ، يمكنك عمل واحدة وبذلك ، ستتمكن من تحقيق أقصى قدر من الامكانيات الكاملة للفريقكم.

Remember: Anyone can be a leader. تذكر : أن أي شخص يمكن ان يكون الزعيم. Anyone that is willing and determine to accomplish a goal can be a leader. ان اي شخص على استعداد لانجاز وتحديد هدف يمكن ان يكون الزعيم. One can improve his or her traits by focusing on his desirable ones and channel these to defeat the unhealthy traits. واحد يمكن ان تحسن له سمات من خلال التركيز على بلدة مرغوب فيه ومنها قناة لدحر هذه السمات غير صحي. That is why there is no such thing as a perfect leader - every leader has his or her share of unhealthy traits. ولهذا السبب لا يوجد شيء اسمه الكمال الزعيم -- كل زعيم له أو لها حصة من سمات غير صحي. Instead, better leaders, try to harness their desirable traits and overcome their ugly ones. وبدلا من ذلك ، على نحو افضل القادة ، في محاولة للاستفادة من المرغوب فيه السمات والتغلب على القبيح منها.

Daegan Smith is an Expert Internet Network Marketer. Daegan سميث خبير شبكة الانترنت المسوق. “Learn How To "أعرف كيف
Make $10,717 In Less Than a Week While Quickly And Easily EXPLODING جعل 10717 دولار في اقل من اسبوع في حين ان تنفجر بسرعة وسهولة
Your Network Marketing Organization Without EVER Buying a Single منظمة تسويق الشبكه الخاصة بك دون شراء واحدة من اي وقت مضى
Lead?” http://www.internetmlmsuccess.com يؤدي؟ "Http://www.internetmlmsuccess.com
mailto:netmlmsuccess@aweber.com mailto : netmlmsuccess@aweber.com