Was nimmt es, um zu sein ein wirkungsvoller Führer? Unter sind 11 Grundregeln oder geheime Bausteine, der Führung.

1. Sie Moschus kennen sich zuerst und Selbst-verbessern.

Bevor Sie ein großer Führer werden, fragen Sie sich zuerst. Was habe ich daß Marken ich fähig zum Führen? Was sind meine Werte? Was sind meine Haltung und Ziele? Das Studieren entweder durch Selbst-reflexion oder Interaktion mit den Leuten hilft Ihnen, Ihre Werte und Fähigkeiten neu abzuschätzen, die für Führung benötigt werden. Nachdem Sie Ihre Attribute gesucht haben und spannen Sie sie vor.

2. Kennen Sie Ihre Aufgaben.

Sein ein Führer bedeutet nicht, daß Sie gehen, um andere Leute zu beherrschen und sie befehlen, Sachen zu tun, die Sie sich nicht tun wissen nicht oder können. Sie, aller Leute, sollten Ihren Job und Ihre Nachfolger außerdem kennen' (Comannschaft Spieler' in anderen Wörter). Ihr und Aufgaben Ihrer Gruppe kennend, führt Ihre Fähigkeit, eine Aufgabe zu vollenden.

3. Verantwortlichkeit ist der Schlüssel.

Als Sie etwas falsch in Ihrer Gruppe oder in Organisation taten, tadeln Sie die Leute nicht für Ihre Fehler. Fehler geschehen alle Zeit und es hängt von uns auf ab, wie man verbessert und sie nicht tut, naechstes Mal wenn sie geschehen. Wenn etwas schief geht, analysieren Sie die Situation. Tun Sie ein korrektives Maß. Und versuchen Sie dann, es nicht naechstes Mal zu tun.

4. Gute Beschlußfassung Fähigkeiten.

Ein guter Führer kann zu und trifft die fristgerechten und stichhaltigen Entscheidungen. Er oder sie tun den, indem er ein Problem oder eine Aufgabe festsetzt und das Pro und die Cons einer Entscheidung wiegt, führen es ein und werten aus. Ein guter Führer versucht auch, seine Methoden im Lösen von Problemen und in der Beschlußfassung zu verbessern, damit eine Situation steigt, er, oder sie versetzt nicht in Panik und macht Fehler.

5. Seien Sie ein Beispiel.

Wenn Sie zu den unvorbereiteten Darstellungen kommen, was würden Ihre Untergebenen oder Comannschaft Spieler an Sie denken? Sie sollten durch Beispiel führen. Adresse Aufgaben sofort und proficiently. Sie möchten sehen, daß Sie Ihre Verantwortlichkeiten auch gut anfassen konnten - und nicht gerade sie.

6. Schauen Sie heraus nach Ihren Leuten.

Erinnern Sie sich: Sie arbeiten mit Leuten. Diese sind nicht Roboter, das Arbeiten emotionless. Wenn jemand sehr krank ist, dann vermutlich würde es nett sein, wenn Sie ihn bitten, einen Tag zu beseitigen. Oder als Sie erfolgreich ein Abkommen mit einem Klienten, nicht klammerten Sie denken Ihre Untergebenen würden denken an Sie in hohem Grade, wenn Sie ihnen Prämien oder irgendeine Form der Belohnung geben?

Verstehen Sie, das wie Sie, sie sind auch Leute. Kennen Sie sie und schätzen Sie ihre Bemühungen. Herzlichst Obacht für Ihre Untergebenen.

7. Versehen Sie Ihre Untergebenen mit Informationen.

Update your subordinates of the projects that your company or group is currently doing. Tell them your assessments, so that they would also feel your reasons for finishing certain tasks. Let them understand where you’re coming from, so that, in the end, they would also have the same motivation as you when it comes to accomplishing a certain goal.

8. Instill the value of responsibility among your subordinates.

Help your subordinates develop good working habits and character traits. These in turn will help your co-team players handle their responsibilities at work.

9. Communication channels should be open between you and your subordinates.

Communication is the key. You should inform your subordinates your expectations from them. If they have problems, tell them that they can ask you.

10. You are a team.

Remember that you are there with your subordinates to work, as efficiently as possible, to accomplish something.

11. Harness your organization’s capabilities.

If you develop your team’s spirit, you will work as one and by doing so, you will be able to maximize the full potentials of your team.

Remember: Anyone can be a leader. Anyone that is willing and determine to accomplish a goal can be a leader. One can improve his or her traits by focusing on his desirable ones and channel these to defeat the unhealthy traits. That is why there is no such thing as a perfect leader - every leader has his or her share of unhealthy traits. Instead, better leaders, try to harness their desirable traits and overcome their ugly ones.

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