What does it take to be an effective leader? ¿Qué se necesita para ser un líder eficaz? Below are 11 principles, or secret building blocks, of leadership. A continuación se presentan 11 principios, secreto o bloques de construcción de liderazgo.

1. You musk know yourself first and self-improve. Usted sabe usted almizcle primera y auto-mejora.

Before you become a great leader, ask yourself first. Antes de convertirse en un gran líder, pregúntese primero. What do I have that makes me capable of leading? ¿Qué tengo que me hace capaz de dirigir? What are my values? ¿Cuáles son mis valores? What are my attitudes and goals? ¿Cuáles son mis actitudes y objetivos? Studying oneself either through self-reflection or interaction with other people will help you reassess your values and skills needed for leadership. El estudio de uno mismo, ya sea a través de auto-reflexión o interacción con otras personas te ayudará a reevaluar sus valores y habilidades necesarias para el liderazgo. After seeking your attributes and harness them. Tras su búsqueda de atributos y aprovecharlos.

2. Know your tasks. Conozca sus tareas.

Being a leader does not mean you go bossing around other people, commanding them to do things that you yourself do not know or cannot do. Ser un líder no significa que vaya abombamiento en torno a otras personas, les mando a hacer cosas que usted no sabe o no puede hacer. You, of all people, should know your job and your followers’ (co-team players’ in others words) as well. Usted, de todas las personas, debe conocer su trabajo y sus seguidores "(co-equipo de los jugadores en otras palabras) como así. Knowing yours and your group’s tasks will guide your ability to accomplish a task. Conocer el suyo y su grupo de tareas servirán de guía a su capacidad para cumplir con una tarea.

3. Responsibility is the key. La responsabilidad es la clave.

When you did something wrong in your group or organization, do not blame other people for your mistakes. Cuando usted hizo algo mal en su grupo u organización, no culpo a otras personas de tus errores. Mistakes happen all the time and it depends on us on how to improve and not do them the next time they happen. Los errores suceden todo el tiempo y depende de nosotros acerca de cómo mejorar y no hacer la próxima vez que suceda. When something goes awry, analyze the situation. Cuando algo sale mal, analizar la situación. Do a corrective measure. ¿Una medida correctiva. And then try not to do it the next time. Y luego tratar de no hacerlo la próxima vez.

4. Good decision-making skills. La buena toma de decisiones.

A good leader knows how to and does make timely and sound decisions. Un buen líder sabe cómo y hace oportuna y decisiones adecuadas. He or she does that by assessing a problem or task, weighing the pros and cons of a decision, implements it, and evaluates. Él o ella hace que la evaluación de un problema o tarea, con un peso de los pros y los contras de una decisión, lo aplica y evalúa. A good leader also tries to improve his methods in problem solving and decision making so that a situation rises, he or she doesn’t panic and make mistakes. Un buen líder también trata de mejorar sus métodos de resolución de problemas y la toma de decisiones a fin de que una situación se levanta, él o ella no pánico y cometer errores.

5. Be an example. Sea un ejemplo.

If you come to presentations unprepared, what would your subordinates or co-team players think of you? Si llega a las presentaciones preparadas, lo que sería su subordinados o compañeros de equipo los jugadores piensan de usted? You should lead by example. Usted debe predicar con el ejemplo. Address tasks promptly and proficiently. Dirección tareas con rapidez y proficiently. They want to see that you could also handle your responsibilities well - and not just them. Ellos quieren ver que usted también podría ocuparse de sus responsabilidades así - y no sólo ellos.

6. Look out for your people. Esté atento a su pueblo.

Remember: You work with people. Recuerde: Usted trabaja con la gente. These are not robots, working emotionless. Estos no son robots, Emotionless de trabajo. If somebody is very sick, then probably it would be nice if you tell him or her to take a day off. Si alguien está muy enfermo, entonces probablemente sería agradable si usted le dice a él oa ella a tomar un día libre. Or when you successfully clinched a deal with a client, don’t you think your subordinates would think of you highly when you give them bonuses or some form of reward? O cuando usted clinched con éxito un acuerdo con un cliente, ¿no piensa que sus subordinados que piensan de usted cuando usted muy darles bonos o algún tipo de recompensa?

Understand, that like you, they are also people. Entender, que al igual que ustedes, también son personas. Know them and appreciate their efforts. Conocemos y apreciamos sus esfuerzos. Sincerely care for your subordinates. Atentamente cuidar a su subordinados.

7. Provide your subordinates with information. Proporcione a sus subordinados con la información.

Update your subordinates of the projects that your company or group is currently doing. Actualice sus subordinados de los proyectos que su empresa o grupo está haciendo. Tell them your assessments, so that they would also feel your reasons for finishing certain tasks. Dígales sus evaluaciones, a fin de que también se sienten sus razones para terminar ciertas tareas. Let them understand where you’re coming from, so that, in the end, they would also have the same motivation as you when it comes to accomplishing a certain goal. Vamos a entender que usted está procedentes de, por lo que, al final, ellos también tienen la misma motivación como usted en lo que respecta a la consecución de un determinado objetivo.

8. Instill the value of responsibility among your subordinates. Inculcar el valor de la responsabilidad entre sus subordinados.

Help your subordinates develop good working habits and character traits. Ayude a sus subordinados a desarrollar buenos hábitos de trabajo y los rasgos de carácter. These in turn will help your co-team players handle their responsibilities at work. Estos, a su vez, ayudará a sus compañeros de equipo los jugadores manejar sus responsabilidades en el trabajo.

9. Communication channels should be open between you and your subordinates. Canales de comunicación debe estar abierta entre usted y sus subordinados.

Communication is the key. La comunicación es la clave. You should inform your subordinates your expectations from them. Usted debe informar a sus subordinados de sus expectativas. If they have problems, tell them that they can ask you. Si tienen problemas, dígales que usted puede pedir.

10. You are a team. Usted es un equipo.

Remember that you are there with your subordinates to work, as efficiently as possible, to accomplish something. Recuerde que usted está allí con sus subordinados a trabajar, la manera más eficiente posible, para lograr algo.

11. Harness your organization’s capabilities. Aprovechar su capacidad de organización.

If you develop your team’s spirit, you will work as one and by doing so, you will be able to maximize the full potentials of your team. Si usted desarrolla su espíritu de equipo, que trabajará como uno y, al hacerlo, usted será capaz de aprovechar al máximo todo el potencial de su equipo.

Remember: Anyone can be a leader. Recuerde: Cualquier persona puede ser un líder. Anyone that is willing and determine to accomplish a goal can be a leader. Cualquier persona que está dispuesta a determinar y lograr un objetivo puede ser un líder. One can improve his or her traits by focusing on his desirable ones and channel these to defeat the unhealthy traits. Uno puede mejorar su rasgos, centrándose en su deseables y canalizar estos derrotar a los rasgos insalubres. That is why there is no such thing as a perfect leader - every leader has his or her share of unhealthy traits. Es por ello que no hay tal cosa como un líder perfecto - cada dirigente tiene su cuota de rasgos insalubres. Instead, better leaders, try to harness their desirable traits and overcome their ugly ones. En lugar de ello, los líderes mejor, tratar de aprovechar sus rasgos deseables y superar su horrible.

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