그것은 무엇을이기 위하여 유능한 지도자 가지고 가는가? 아래에는 지도력 의 11의 원리가, 또는 은밀한 빌딩 블록은, 있다.

1. 당신은 궁노루 첫째로 알고 있 각자 개량한다.

당신이 훌륭한 지도자가 되기 전에, 첫째로 요구하십시오. 나는 무엇이 제작 지도 가능한 저 있는가? 나의 가치는 무엇인가? 나의 태도 및 목표는 무엇인가? 다른 사람들과의 각자 반영 또는 상호 작용을 통해 공부하는 것은 당신이 지도력을 위해 필요로 한 당신의 가치 및 기술을 재평가할 것을 도울 것이다. 당신의 속성을 찾기 후에 그들을 마구를 채우거든.

2. 당신의 업무를 아십시오.

지도자 의미하지 않는다 당신이 당신이 너자신 모르거나 할 수 없는 일을 하도록다는 것을 그들을 명령해 다른 사람들의 주위에 지배 간ㄴ다는 것을인 것은. 당신은, 모든 사람들의, 당신의 일 및 당신의 추종자를' (다른 사람에서 CO 팀 선수' 낱말) 또한 알고 있어야 한다. 너의 것과 당신의 그룹의 업무를 알고 있 업무를 달성하는 당신의 기능을 인도할 것이다.

3. 책임은 열쇠이다.

당신이 당신의 그룹 또는 조직에서 무언가를 틀리게 할 때, 당신의 과오를 다른 사람들을 비난하지 말라. 과오는 항상 일어나고 일어날 다음에 그것은 그들을 개량하고 하지 않는 방법에 관하여 저희에 의존한다. 무언가가 비스듬히 갈 때, 상황을 분석하십시오. 교정 척도를 하십시오. 그리고 그 때 그것을 다음에 하지 않는 것을 시도하십시오.

4. 좋은 정책 입안 기술.

좋은 지도자는 어떻게에 알고 있 적시와 건전결심을 내린다. 그 또는 그녀는 문제를 사정해서 저것을 한다 또는 결정의 찬부양론을 재는 업무는, 그것을 실행하고, 평가한다. 좋은 지도자는 또한 상황이 상승한다 그래야, 그 만드는 문제 해결과 결정에 있는 그의 방법을 개량하는 것을 시도한다 또는 그녀는 당황하지 않으며 실수하지 않는다.

5. 보기있으십시오.

당신이 준비가 안되는 발표에 오는 경우에, 당신의 부하 또는 CO 팀 선수는 무엇을 당신을 생각할는가? 당신은 보기에 의하여 지도해야 한다. 주소는 신속하게 그리고 숙달되 할당한다. 그들은 - 다만 그들 당신이 또한 당신의 책임을 잘 취급할 수 있었다는 것을 보고 싶.

6. 당신의 사람들을 위해 밖으로 보십시오.

기억하십시오: 당신은 사람들과 일한다. 이들은 로봇, 무표정한 일이가 아니다. 누군가가 아주 아픈 경우에, 휴일을 걸리는 것을 당신이 그사람이나 그여자에게 말하는 경우에 아마 좋을. 또는 당신이 그들에게 사례금의 상여 또는 어떤 모양을 줄 때 당신에 의하여 언제 당신 성공적으로, 당신을 클라이언트와 가진 거래가 생각하지 않는가 당신의 부하를 높게 생각할는가 것입니다 결말을 냈는가?

, 당신 같이 저것, 그들이다 또한 사람들 이해하십시오. 그들을 알고 그들의 노력을 평가하십시오. 당신의 부하를 위한 근실하게 배려.

7. 정보를 당신의 부하에게 제공하십시오.

Update your subordinates of the projects that your company or group is currently doing. Tell them your assessments, so that they would also feel your reasons for finishing certain tasks. Let them understand where you’re coming from, so that, in the end, they would also have the same motivation as you when it comes to accomplishing a certain goal.

8. Instill the value of responsibility among your subordinates.

Help your subordinates develop good working habits and character traits. These in turn will help your co-team players handle their responsibilities at work.

9. Communication channels should be open between you and your subordinates.

Communication is the key. You should inform your subordinates your expectations from them. If they have problems, tell them that they can ask you.

10. You are a team.

Remember that you are there with your subordinates to work, as efficiently as possible, to accomplish something.

11. Harness your organization’s capabilities.

If you develop your team’s spirit, you will work as one and by doing so, you will be able to maximize the full potentials of your team.

Remember: Anyone can be a leader. Anyone that is willing and determine to accomplish a goal can be a leader. One can improve his or her traits by focusing on his desirable ones and channel these to defeat the unhealthy traits. That is why there is no such thing as a perfect leader - every leader has his or her share of unhealthy traits. Instead, better leaders, try to harness their desirable traits and overcome their ugly ones.

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