يمنحني إلهة, الصفاء
أن يقبل الأشياء أنا يستطيع لا يغيّر,
شجاعة أن يغيّر الأشياء يستطيع أنا,
وحكمة أن يعرف الفرق.
الصفاء صلاة

في برمجيّة وتكنولوجيا تزويد مشاريع, يحتاج هناك أن يكون شيء يدعى "تغير تحكم". ولماذا يكون هذا احتجت? [نو متّر هوو] كاملة ال [بوسنسّ نلسس] شغل أو كيف كاملة المشروع خطة, هناك يكون دائما شيء أنّ يحتاج أن يكون غيّرت أو أضفت بعد الحقيقة. مستعملات وإحتمال مستعملات من النظامة أو تكنولوجيا تغير عقولهم. أو فكّرت من شيء أنّ هم إطلاقا يستطيع لا يعيش بدون. بعد ذلك من الجانب فنّيّة, ال يكتشف مطورات, مبرمجات ومنافذ أشياء أنّ يكون غيرصحيح أو فقط لن يعمل. يجد مبرمجات أو مخابير أشياء يدعى "بقة" - أيّ يكون [تش] محادثة لأخطاء أو نظامة [غليتش]. وجدت [أفتر لّ,] أنّ يكون ماذا نوعية, [قوليتي كنترول] ويختبر يكون افترضت أن يتمّ - أشياء أنّ سيسبّب أقلّ من ب رغب نتيجات.

يختبر ونوعية مفتاح. ويحتاج هو أن [سترت ت] البداية. ما إن التكنولوجيا متطلبات يكون أكملت, يتلقّى أنت الأساس لإختبار نصوص أنّ يستطيع كنت استعملت طوال التزويد عملية. هناك سيكون تغير. هكذا, يحتاج هناك أن يكون عملية مرتّبة ل يدمج تغيرات وتصحيحات/نقطة معيّنة.

واحدة سبب أنّ يؤمّن مساعدات [إيي] أنّ كلّ شخص على المشروع في [سنك]. هو يتفادى [أف فّورت]. و, هو أقلّ تمزيقيّة عندما هناك يتعدّد بيئة (تطوير/إختبار ضدّ حيّة/إنتاج) أو يتعدّد إطلاق صيغ. هو قطعة أساسيّة من الاتّصالات خطة. تغير تحكم وصفة لنجاح. و, [بك تو] الصفاء صلاة: التقديم من جديدة نظامات, سمات أو [فونكأيشنليتي] شيء أنّ يستطيع كنت مراقبة. ويتلقّى ال [بروجكت منجر] ذكيّة الشجاعة أن ينتدب تغير تحكم عملية.

ماذا نحن يستطيع لا يغيّر الناس وكيف هم يتجاوبون إلى تغير. غيّرت, حتّى تغير إيجابيّة, يخلق إجهاد - آخر شيء نحن يستطيع لا يغيّر. ماذا نحن يستطيع ضبطت التزويد وإستعمال من برامج وتقنيات أنّ يهدأ الألم وإجهاد التغير. ودعات أنّ "تغير إدارة".

أنا عملت لالاتّصال بعديّ [سوبرستر], [لوسنت] تكنولوجيا, حق قبل سقوطه كبيرة من نعمة ماليّة. أنا كنت محظوظة أن يكون في ال [سو] تنظيم أيّ كان رصاص بمديرة ذو رؤية مستقبليّة جدّا, [إرنستين] [برنس-ليندر]. هو شجّعنا أن يعدّ للتغيرات أنّ هو هكذا بحكمة توقّع. وزّع [إرنستين] حتّى نسخ من الكتاب "الذي تحرّك جبني?" ب [در.]. [سبنسر] جونسون. أنا حضرت ورشة بالمؤلفة وكان أقلّ من يستهوى. غير أنّ, عندما أخذ أنا أخيرا الوقت أن يقرأ الكتاب, هو كان حقّا بارزة. [مر.]. Johnson is an expert on individual and organizational change. The book gave insight into how to recognize that your cheese or goal had moved and provided suggestions on how to work through the feelings and adjust to change. However, there are other books that provide more substance and detail on stress and change management techniques.

I have years of experience with software and technology implementations. The whole point of any new system is to change or improve some process, capability or results. Since there is always change and people are stressed by change, then change management should always be a consideration in project funding, planning and management.

So what’s the cheese?

* For an individual, it might have been owning a home. The current mortgage crisis may be moving that cheese.
* For others, it might be life long employment with a company paid pension. The economy and corporate mergers, acquisitions and downsizing may have changed that cheese.
* For production managers the cheese may be efficient operations and on-time deliveries. Disruptions in the supply chain, broken processes and quality problems may be crumbling that cheese.
* The corporate executive may have thought that the latest and greatest system or technology was the cheese. However, cost overruns, unrealized functionality and out of sync processes could be slicing away at that cheese.
* For the average employee, the cheese may be to feel like they are competent and even expert at doing their job. The introduction of a new system or technology, and the need to learn new ways of doing things, could be the last straw.

In the final analysis, it doesn’t matter what caused your cheese to change. Change happens. Stress happens. Deal with it. Consider implementing stress management and change management programs.

Noble & Associates Consulting specializes in IT Strategy, Needs Assessments, Software Evaluation & Selection, SAP, Oracle and other ERP solutions, and the cure for Post Implementation Distress. Visit http://www.CurePostImplementationDistress.com for a *FREE* report: “12 Sins of ERP Implementations”.