신은, 저에게 청명을 수여한다
나가 바꿀 수 없는 것을 받아들이기 위하여,
것을 바꾸는 용기 나는 할 수 있다,
그리고 다름을 아는 지혜.
청명 기도

소프트웨어와 기술 실시 프로젝트에서는, 불린 "변화 통제" 무언가가 일 필요가 있다. 그리고 이것은 왜 필요로 하는가? 철저한 기업 분석 일 또는 비록 어떻게 해도 방법 완전한 프로젝트 계획이, 거기 항상 사실 후에 바뀌거나 추가될 필요가 있는 무언가인. 체계 또는 기술 변화의 사용자 그리고 잠재력 사용자 그들의 마음. 또는 무언가를 그들이 절대로 바깥쪽으로 살 수 없는 저것을 생각하십시오. 그 때 기술적인 측에서, 개발자, 프로그래머 및 이행자는 부정확하 또는 다만 작동하지 않을 것을 발견한다. 프로그래머 또는 검사자는 것을 "벌레"에게 불려 찾아낸다 - 과실 체계 고장을 위한 techie 대화인. 어쨌든 질, 인 품질 관리 및 시험이 하고 가정되는 무슨이 - 더 적은 보다는 원한 결과를 일으키는 원인이 될 것을 찾아내십시오.

시험 그리고 질은 열쇠이다. 그리고 그것은 처음부터 시작할 필요가 있다. 일단 기술 필요조건이 완결되면, 당신은 실시 과정을 통하여 이용될 수 있는 시험 원본을 위한 기초가 있다. 변화가 있을 것이다. 이렇게, 변화 및 개정/고침 통합을 위한 정돈되어 있는 과정이 일 필요가 있다.

1가지의 이유는 프로젝트에 모두가 sync에 다는 것을 iy 도움이 확실히 한다 이다. 그것은 이중 노력을 피한다. 그리고, 그것은 다수 환경 (발달/시험 대 살아있는/생산) 또는 다수 방출 버전이 있을 때 보다 적게 혼란을 일으킨다. 커뮤니케이션 계획의 근본적인 조각이다. 변화 통제는 성공을 위한 조리법이다. 그리고, 청명 기도 등을 맞댄: 새로운 체계, 특징 또는 기능의 소개는 통제될 수 있는 무언가이다. 그리고 똑똑한 연구 계획 담당자는 변화 통제 과정을 명령하는 용기가 있다.

무엇 우리가 수 없는 사람들, 그리고이다 바꿀 변화에 반작용하는 방법. 변화, 긍정적인 변화 조차, 긴장 - 우리가 바꿀 수 없는 다른 것을 창조한다. 우리가 좋은 무엇을 통제해 변화의 고통 그리고 긴장을 편해지는 기술과 프로그램의 실시 그리고 사용이다. 그리고 저것은 "변화 관리"에게 불린다.

나는 원거리 통신 슈퍼스타, 재정적인 은총에서 그것의 큰 가을의 앞에 Lucent Technologies를 위해, 일했다. 나는 아주 공상적인 행정관 옆에 지도인 CIO 조직, Earnestine 바네스 Linder에서 이기 위하여. 그녀는 저희를 그녀가 이렇게 총명하게 예견한 변화를 위해 준비하는 격려했다. Earnestine는 조차 나의 치즈를?" 누구가 이동한지 책의 사본을 "배부했다 박사에 의하여. Spencer 존슨. 나는 저자 에의한 작업장을 가고 감명을 주는 보다는 보다 적게 이었다. 그러나, 책을 읽을 시간이 나에 의하여 마지막으로 걸릴 때, 그것은 참으로 걸출했다. 씨. Johnson is an expert on individual and organizational change. The book gave insight into how to recognize that your cheese or goal had moved and provided suggestions on how to work through the feelings and adjust to change. However, there are other books that provide more substance and detail on stress and change management techniques.

I have years of experience with software and technology implementations. The whole point of any new system is to change or improve some process, capability or results. Since there is always change and people are stressed by change, then change management should always be a consideration in project funding, planning and management.

So what’s the cheese?

* For an individual, it might have been owning a home. The current mortgage crisis may be moving that cheese.
* For others, it might be life long employment with a company paid pension. The economy and corporate mergers, acquisitions and downsizing may have changed that cheese.
* For production managers the cheese may be efficient operations and on-time deliveries. Disruptions in the supply chain, broken processes and quality problems may be crumbling that cheese.
* The corporate executive may have thought that the latest and greatest system or technology was the cheese. However, cost overruns, unrealized functionality and out of sync processes could be slicing away at that cheese.
* For the average employee, the cheese may be to feel like they are competent and even expert at doing their job. The introduction of a new system or technology, and the need to learn new ways of doing things, could be the last straw.

In the final analysis, it doesn’t matter what caused your cheese to change. Change happens. Stress happens. Deal with it. Consider implementing stress management and change management programs.

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